Ein limitiertes Angebot

Von mir können Sie eine zweite Meinung bekommen, sollten Sie einmal in einer bestimmten Sache entscheiden müssen.

• Trenne ich mich jetzt von dieser geerbten Beteiligung oder soll ich sie jetzt noch behalten?
• Wie verfahre ich mit dem Haus, überschreibe ich das den Kindern, baue ich es barrierefrei um, und was ist eigentlich ein Nießbrauch im Unterschied zu einem Wohnrecht?
• Soll ich für den Umbau Geld aufnehmen, was doch billig ist im Augenblick, oder würden Sie eher aus diesen Aktienfonds aussteigen, wo die womöglich demnächst alle tief in den Keller rutschen, und das eigene Geld in Betongold verwandeln?
• Dieser Fred, den meine Tochter geheiratet hat, ist Gründer von so einem dieser Start-ups. Wenn ich mich daran beteilige, gibt’s da irgendwelche Beihilfen von der öffentlichen Hand?

Guter Rat ist wie Schuhe putzen. Wenn man das ordentlich macht, spricht es sich herum, und man bekommt mehr dreckige Schuhe hingestellt als man bewältigen kann. Kann also sein, daß ich bei so einem persönlichen Angebot irgendwann mal „geht erst im November“ sagen müßte oder einfach Nein. Bitte nehmen Sie mir das nicht übel.

Ich kann und will nicht Ihr Steuerberater sein. Bitte behalten Sie den, denn für bestimmte Berichts- und Erklärungspflichten brauchen Sie seine – oder ihre – Vernetzung mit bestimmten Portalen. Steuer- und Rechtsberatung ist bewußt  vom Staat Leuten vorbehalten, die dafür eine schwierige Ausbildung durchlaufen haben und auch bereit sind, ihren Ausbildungsstand laufend zu aktualisieren. Das bekommen Sie bei mir nicht mehr, doch bestanden habe ich diese Prüfung 1986 auch schon mal. Was ich Ihnen anbieten kann, ist ein bißchen Zeit und Erkenntnisse aus Sachen, die ich in meiner früheren Berufstätigkeit schon einmal gemacht habe.

Coachinggespräche

Es ist schade, wenn gute Informatiker oder Ingenieure kleine Firmen mit viel Energie und manchmal auch Stipendiengeldern starten. Dann aber irgendwas sich schwerer gestaltet als vorher gedacht. Auf einmal ist das Geld schneller weg als geglaubt. Der Enthusiasmus, der Zauber des Anfangs verflogen, und nun wollen alle dreitausend Euro Gehalt. Warum muß man sich bei so guten Ideen eigentlich immer mit diesen Worst-case-Szenarien herumschlagen?

Ihr hättet das nicht einfach fertig entwickeln sollen. Lieber am Markt mit einer Teilversion testen, ob jemand bereit ist, für diese Software Geld zu geben. Wie reagieren die Kunden aus den größeren Chemiefirmen? Warum interessieren sich die Russen so deutlich dafür, aber niemand aus Delbrück?

Um solche Fragen könnte es in Coaching-Runden gehen. Manchmal bekommen Gründer hierfür Sachmittel, um sich solche Art Rückkopplung gegen Entgelt erlauben zu können.

Die Coaches könnten auch bereit sein, für Ihr Unternehmen einen Beirat zu bilden. Bitte verwechseln Sie das nicht mit einer Gesellschafterversammlung. Gemeint ist eher ein Expertengremium, das Pläne mit Ihnen durchspricht, zu Ihren Ideen eine Meinung hat und befragt werden kann, wenn Sie planen, einen bestimmten Weichenhebel im Geschäftsverlauf umzulegen.

Es soll auch schon vorgekommen sein, daß Beiräte in gut geführten Unternehmen selbst angeboten haben, Finanzmittel zu beschaffen.

Firmenwertgutachten

Tja. Viele Startup-Firmen schreiben einen Businessplan mit Rentabilitätsvorschau für drei bis fünf Jahre. Gründen dann gemeinsam eine kleine Kapitalgesellschaft. Haben noch keine Aufträge, wohl aber Stipendien zur Finanzierung dieser Phase und das feste Gefühl, diese GmbH sei für Venture-Kapitalisten sicherlich so etwa eine Million wert. Solche Annahmen zu bestätigen gelingt mir häufig nicht.

Wenn aber ein solches Unternehmen schon drei Jahre existiert hat, kann man mit anerkannten betriebswirtschaftlichen Rechenverfahren etwas mehr über den Wert der Firma sagen. Man kann ausschüttungsfähige Gewinne abzinsen oder mittels eines Durchschnittsergebnisses vor Steuern und bestimmter Multiplikatoren zu einem Wert gelangen. Dies mit einem Verfahren, das für die andere Partei nachvollziehbar ist.

Man muß eventuelle Grundstücke herausnehmen aus den Bilanzen und separat bewerten. Aber ansonsten sind sich eigentlich alle einig, daß eine Bewertung keine Mischung aus substanz- und ertragswertorientierten Methoden sein sollte wie ein früheres Verfahren unter dem Namen einer schwäbischen Großstadt, sondern die Berechnungen sich allein auf die Erträge zu beziehen hätten.

Unternehmernachfolge

Existenzgründung und deren Beratung werden gefördert. Es liegt auf der Hand, daß neue Unternehmen „von unten nachwachsen“ müssen. Von daher schiebt die öffentliche Hand das mit einem gewissen Maß an Förderung an. Auch Geld von Banken gibt es in vielen Fällen nur, wenn vorher Konzepte, Rentabilitätsvorschauen oder Geschäftspläne erstellt wurden.

Die Firma ihrer Eltern können Nachfolger dagegen meistens ohne die Pflicht zur Beratung von außen übernehmen. Dabei ist das ein viel schwierigerer Schritt. Der alte Kapitän will nicht so richtig von Bord – gelegentlich aus durchaus nachvollziehbarer Sorge um sein Lebenswerk und die Arbeitsplätze seiner Leute. Ist er weg, dann haben die Nachfolgerin oder der Nachfolger zunächst mal eine Situation wie in den ersten zehn Minuten eines Fußballspiels: alle Mitspieler (Mitarbeiter, Banken, Lieferanten etc.) versuchen erstmal ein paar Fouls, um auszuloten, wann der Junior wohl pfeift.

Es gibt Supervisorinnen und Organisationsentwickler, die sich auf die Beratung von Unternehmerfamilien in Situationen der Firmennachfolge spezialisiert haben. Von denen höre ich häufig die Klage, sie kämen an den Anwälten oder Steuerberatern des Unternehmens nicht vorbei. Der Senior habe zu denen im Laufe der Zeit ein solches Vertrauensverhältnis entwickelt, daß er Entscheidungen über einschneidende Veränderungen wie Nachfolge nicht ohne diese Experten treffen wolle. Die Experten sähen aber vielfach nur bis zum eigenen Tellerrand. Als Folge würden aus rechtlichen oder steuerlichen Gründen neue Konstruktionen geschaffen, die viel einfacher hätten sein können, wenn man vorher den Willen der Beteiligten sorgfältig herausgearbeitet hätte.

So etwas könnte ich mal im Gespräch mit Ihnen versuchen.

Skeptisch wegen der Kosten?

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